本報(bào)訊（盛榮化工一部  朱利丹、樊世靜）隨著公司節(jié)能降耗活動(dòng)的大力推行，化工一部提出的節(jié)能降耗方案，穩(wěn)步實(shí)施中，并取得顯著成效。每一位員工都積極參與其中，大家集思廣益，責(zé)任感得到不斷增強(qiáng)，主人翁意識(shí)得到充分發(fā)揮。大家都在努力為公司的節(jié)能降耗工作出謀劃策，小到一度電、一滴水，大到能源管理及技改優(yōu)化，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的實(shí)踐。自7月份活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，化工一部員工共提出32項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目。針對(duì)每一項(xiàng)優(yōu)化節(jié)能降耗的建議，部室組織評(píng)審及編寫(xiě)實(shí)施方案，最終確定可實(shí)行方案23項(xiàng)。

部室加大對(duì)節(jié)能降耗工作的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。有的員工奇思妙想提出將裝置非防爆區(qū)域大路及宿舍院內(nèi)照明燈更換太陽(yáng)能板燈具，每年也能節(jié)省近千元；有的提議對(duì)裝置的多余管線(xiàn)及調(diào)節(jié)閥進(jìn)行拆除，降低風(fēng)險(xiǎn)；部室人員在35℃的高溫下拿著測(cè)溫儀對(duì)高溫處管線(xiàn)進(jìn)行一一檢測(cè)，提升熱量利用率，降低高溫區(qū)域熱損等，節(jié)能降耗不只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們將實(shí)現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。

化工一部在實(shí)施的4項(xiàng)優(yōu)化節(jié)能降耗方案，已見(jiàn)成效。回收脫丙烷塔塔頂不凝氣的項(xiàng)目，異丁烯產(chǎn)品收率提高0.12%，丙烷/丙烯收率提高0.38%，烷烴線(xiàn)整體液相收率提高0.35%。DIB塔優(yōu)化調(diào)整措施，提高進(jìn)料溫度，每小時(shí)實(shí)現(xiàn)降低蒸汽用量0.44t的理想目標(biāo)。將丁烷飽和加氫產(chǎn)物冷卻器切出，提升CD-DIB塔進(jìn)料溫度后，預(yù)計(jì)可降低循環(huán)水消耗量55t/h，減少蒸汽0.8t/h，現(xiàn)方案已實(shí)施，已達(dá)到理想目標(biāo)值。投用E-101換熱器，提高物料進(jìn)料溫度，降低天然氣使用量，每小時(shí)天然氣用量降低500m³。一年下來(lái)，為公司創(chuàng)效將是一筆不小的數(shù)目。節(jié)能降耗持續(xù)進(jìn)行中，趙經(jīng)理要求我們要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，再次掀起活動(dòng)高潮。

一直以來(lái)，化工一部積極開(kāi)拓裝置潛能，在能源管理的各個(gè)方面潛心挖掘，取得了一個(gè)個(gè)豐碩的成果。這次在優(yōu)化各裝置物料溫度上的銜接上再次發(fā)起優(yōu)化，詮釋了精細(xì)化管理的永無(wú)止境。為降低裝置噸加工成本打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也為裝置后續(xù)能源合理優(yōu)化提供了充足的理論基礎(chǔ)和控制經(jīng)驗(yàn)?；ひ徊窟€將建立完善的能源管理體系，對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，找出節(jié)能的潛力，促使公司效益最大化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。