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?生產(chǎn)調度部召開煤炭管理優(yōu)化提升專項分析會


    本網(wǎng)訊生產(chǎn)調度部)日前,生產(chǎn)調度部在集團二樓會議室召開煤炭管理優(yōu)化提升專項分析會。集團副總裁陳雙喜、生產(chǎn)調度部副總經(jīng)理陳峰嶺及部門其他成員全部參會。

生產(chǎn)調度部煤炭管理板塊負責人張玉麗通過思維導圖的方式從客戶管理、招標、競標、合同簽訂、質量管理、煤炭使用、臺賬管理及日常監(jiān)督幾個方面對近期煤炭管理工作取得的進展進行總結,并對自認為不足和需要提升的環(huán)節(jié)提出了個人的優(yōu)化思路。隨后,參會人員針對匯報情況,結合自身工作實際圍繞煤炭管理展開全面討論。

    會上副總裁陳雙喜鼓勵大家放松氣氛、發(fā)散思維、積極發(fā)言,通過圓桌務虛會的形式大膽提出自己的真實見解,帶領大家把獨到而有價值的觀點應用到實際工作中去。任何一個環(huán)節(jié)的放松都有可能造成幾萬甚至幾十萬的損失,所以加強煤炭關鍵環(huán)節(jié)的管理尤為重要。

分析會上,陳雙喜副總裁讓大家放緩節(jié)奏,從源頭至結尾各環(huán)節(jié)逐一摸排問題并提出詳細的優(yōu)化策略,最后在重點加強質量控制、噸煤產(chǎn)汽、用煤節(jié)能等關鍵的管理方面進行了安排部署。

    通過本次優(yōu)化分析會,生產(chǎn)調度部煤炭管理的工作思路更加明確,工作重點進一步突出,關鍵環(huán)節(jié)的管理責任得到了深層次的落實。    

    后續(xù),生產(chǎn)調度部還會根據(jù)專業(yè)管理需要,在能耗、輔料、工藝管理、質量管理等板塊有序召開對應的專項分析會。

 

 

         

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